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關注議題

2020

07.21

企業營運

「公司治理不可不知的智慧財產管理實務」研討會圓滿落幕

作者:陳怡蓁

 

 

圖1、「公司治理不可不知的智慧財產管理實務」研討會由 徐小波董事長開場引言

 

2020年7月15日宇智顧問舉辦「公司治理不可不知的智慧財產管理實務」研討會,會議開始由宇智顧問 徐小波董事長為研討會引言,談到近年臺灣有多起營業秘密案件發生且影響著公司的營運發展,顯現智慧財產權的管理對於公司營運效益上的影響至關重要。接著會中由 李建弘顧問和 林桓毅顧問分別就「創造智慧財產權最大價值之策略」和「臺灣企業佈局跨國智慧財產權之策略」為題分享實務經驗。

 

 


圖2、李建弘顧問透過實際案例介紹智慧財產設計新思維

 

李建弘顧問從產品生命週期、智慧財產權金字塔和智財、業務與行銷的三角關係,帶到企業應走出智慧財產管理舊思維,走向智慧財產設計新思維。李建弘顧問提到福特汽車創始人Henry Ford曾說:「如果我當年問顧客他們想要什麼,他們肯定告訴我要一匹更快的馬。」從Henry Ford的故事中得知顧客的意見雖然重要,但是只問顧客的意見是無法做出突破性創新產品的,而是需要去洞察顧客真正的需求。傳統的管理思維是把智慧財產當作一個已存在的「資產」來管理,屬於研發的附屬產物,而智慧財產設計新思維是以市場的角度預測市場需求,進一步導向創新策略,由市場需求預先設計專利布局。

 

 

圖3、林桓毅顧問分享國際智慧財產權布局策略

 

林桓毅顧問於會中分享國際專利申請策略,說明美國臨時申請案(Provisional Application)及PCT(Patent Cooperation Treaty)申請程序等專利申請策略之優缺點,並提醒由於臺灣不是PCT締約國,因此臺灣申請人必須選擇從別的PCT締約國(如美國或中國大陸等)遞交申請,以及相關的申請注意事項。接著介紹智慧財產權控股公司(IP Holding Company)與營業公司(Operating Company)間的關係,和如何有效運用IP Holding Company達到稅負優惠及優化智慧財產管理效益。

 

 

圖4、綜合交流與討論期間反應熱烈

 

綜合交流與討論時間,宇智顧問 徐小波董事長、馮志峰副總經理、李建弘顧問和 林桓毅顧問針對究竟是先有創新研發(智慧財產)才有相應的營運模式,還是先有營運模式再有創新研發(智慧財產),進行意見激盪分享。接著開放與會者提問,包括從如何選擇以專利還是營業秘密保護等智慧財產權管理策略選擇面的疑問,到取得權利後怎麼得知製程專利被侵權又如何去蒐集相關證據等權利取得後的措施,期間互動討論熱烈。最後,徐小波董事長提及臺灣在Healthcare以及農業領域具有發展潛力,期許臺灣應把握機會將自身優勢透過智慧財產結合營運模式管理策略成功走向國際。

 

 

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